Expertise DevOps
Au delà du terme à la mode, il y a derrière l’expression “DevOps” plus l’idée de réaligner les objectifs des équipes de Développement et d’Opération que l’intitulé d’une fiche de poste. Le DevOps est une méthode agile dont l’objectif et l’amélioration continue d’un produit pour l’utilisateur final.
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Au delà du terme à la mode, il y a derrière l’expression “DevOps” plus l’idée de réaligner les objectifs des équipes de Développement et d’Opération que l’intitulé d’une fiche de poste. Le DevOps est une méthode agile dont l’objectif et l’amélioration continue d’un produit pour l’utilisateur final.
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Au delà du terme à la mode, il y a derrière l’expression “DevOps” plus l’idée de réaligner les objectifs des équipes de Développement et d’Opération que l’intitulé d’une fiche de poste. Le DevOps est une méthode agile dont l’objectif et l’amélioration continue d’un produit pour l’utilisateur final.
Notre approche.
Avec le DevOps, augmentez la fréquence de vos release et diminuez les erreurs en production avec une automatisation accrue et des cycles plus courts.
Pour cela le DevOps préconisera notamment le développement par itération afin de produire des fonctionnalités qui ont du sens pour l’utilisateur ainsi que toute une chaîne d’automatisation de test et de déploiements pour allier consistances des opérations et rapidité d’exécution.
L’objectif de l’expertise DevOps d’Invivoo est de partager une veille technique, les bonnes pratiques et les synergies possibles entre les outils DevOps. Faire travailler deux métiers historiquement séparés est le moteur de cette philosophie et notre objectif.
Notre approche.
Avec le DevOps, augmentez la fréquence de vos release et diminuez les erreurs en production avec une automatisation accrue et des cycles plus courts.
Pour cela le DevOps préconisera notamment le développement par itération afin de produire des fonctionnalités qui ont du sens pour l’utilisateur ainsi que toute une chaîne d’automatisation de test et de déploiements pour allier consistances des opérations et rapidité d’exécution.
L’objectif de l’expertise DevOps d’Invivoo est de partager une veille technique, les bonnes pratiques et les synergies possibles entre les outils DevOps. Faire travailler deux métiers historiquement séparés est le moteur de cette philosophie et notre objectif.
Notre approche.
Avec le DevOps, augmentez la fréquence de vos release et diminuez les erreurs en production avec une automatisation accrue et des cycles plus courts.
Pour cela le DevOps préconisera notamment le développement par itération afin de produire des fonctionnalités qui ont du sens pour l’utilisateur ainsi que toute une chaîne d’automatisation de test et de déploiements pour allier consistances des opérations et rapidité d’exécution.
L’objectif de l’expertise DevOps d’Invivoo est de partager une veille technique, les bonnes pratiques et les synergies possibles entre les outils DevOps. Faire travailler deux métiers historiquement séparés est le moteur de cette philosophie et notre objectif.
Notre approche.
Avec le DevOps, augmentez la fréquence de vos release et diminuez les erreurs en production avec une automatisation accrue et des cycles plus courts.
Pour cela le DevOps préconisera notamment le développement par itération afin de produire des fonctionnalités qui ont du sens pour l’utilisateur ainsi que toute une chaîne d’automatisation de test et de déploiements pour allier consistances des opérations et rapidité d’exécution.
L’objectif de l’expertise DevOps d’Invivoo est de partager une veille technique, les bonnes pratiques et les synergies possibles entre les outils DevOps. Faire travailler deux métiers historiquement séparés est le moteur de cette philosophie et notre objectif.
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Foire aux questions
Pourquoi passer par un cabinet de conseil en DevOps?
Qu’est-ce que le DevOps ?
Le terme « DevOps » est la contraction de deux organes importants dans le monde de l’IT :
Le développement (« Dev ») en charge de concevoir et produire le code des logiciels
Les opérations (« Ops ») en charge de la gestion des environnements, des infrastructures et du déploiement des artefacts produit par le développement
DevOps a pour objectif premier de réduire les frictions entre les équipes qui composent ces deux organes en les désilotant et en introduisant des profils Ops dans des équipes de développement ou inversement afin de lier étroitement ces deux cultures. En effet, le silotage historique de ces deux parties de l’IT a fait naître de nombreuses frictions entre elles car elles n’ont pas nécessairement les mêmes objectifs : l’ajout de changements permanent du côté du développement pour s’adapter aux nouveaux besoins des utilisateurs et un conservatisme du côté des opérations pour assurer la plus grande stabilité des environnements et des applicatifs.
Au même titre que l’agilité, le DevOps est avant tout une façon de travailler, une méthodologie. Le DevOps est d’ailleurs très proche de la mouvance agile. Ses objectifs se retrouvent dans plusieurs principes sous-jacents à l’agilité :
« Livrer fréquemment un logiciel opérationnel »
« Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement »
« A intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace »
Bien sûr, comme pour l’agilité, le DevOps vient aussi avec des pratiques (Intégration continue, Livraison continue, Déploiement continu …) et des outils (des orchestrateurs comme Jenkins, Ansible, le Cloud, Terraform pour l’Infrastructure As Code …).
En plus de son objectif initial, le Devops a aussi pour but de :
Garantir une meilleure qualité du produit par l’automatisation des tests entre autres
Réduire le time to market grâce à l’automatisation de nombreux processus
Accélérer les feedbacks pour les développeurs et les Ops
Standardiser les processus de développement, de déploiement et de monitoring
Maîtriser et contrôler les mises en production par cette standardisation
Simplifier la reprise sur panne
Le DevOps est bien au service du développement et des opérations et fait en sorte que ces deux parties fonctionnent bien main dans la main pour atteindre le même objectif : une livraison continue de valeur au métier en maintenant la qualité et la stabilité.
Qu’est-ce que le DevOps n’est pas ?
Quelles sont les grandes briques que gère DevOps ?
Quels sont les différentes étapes du cycle DevOps ?
Foire aux questions
Pourquoi passer par un cabinet de conseil en DevOps?
Qu’est-ce que le DevOps ?
Le terme « DevOps » est la contraction de deux organes importants dans le monde de l’IT :
Le développement (« Dev ») en charge de concevoir et produire le code des logiciels
Les opérations (« Ops ») en charge de la gestion des environnements, des infrastructures et du déploiement des artefacts produit par le développement
DevOps a pour objectif premier de réduire les frictions entre les équipes qui composent ces deux organes en les désilotant et en introduisant des profils Ops dans des équipes de développement ou inversement afin de lier étroitement ces deux cultures. En effet, le silotage historique de ces deux parties de l’IT a fait naître de nombreuses frictions entre elles car elles n’ont pas nécessairement les mêmes objectifs : l’ajout de changements permanent du côté du développement pour s’adapter aux nouveaux besoins des utilisateurs et un conservatisme du côté des opérations pour assurer la plus grande stabilité des environnements et des applicatifs.
Au même titre que l’agilité, le DevOps est avant tout une façon de travailler, une méthodologie. Le DevOps est d’ailleurs très proche de la mouvance agile. Ses objectifs se retrouvent dans plusieurs principes sous-jacents à l’agilité :
« Livrer fréquemment un logiciel opérationnel »
« Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement »
« A intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace »
Bien sûr, comme pour l’agilité, le DevOps vient aussi avec des pratiques (Intégration continue, Livraison continue, Déploiement continu …) et des outils (des orchestrateurs comme Jenkins, Ansible, le Cloud, Terraform pour l’Infrastructure As Code …).
En plus de son objectif initial, le Devops a aussi pour but de :
Garantir une meilleure qualité du produit par l’automatisation des tests entre autres
Réduire le time to market grâce à l’automatisation de nombreux processus
Accélérer les feedbacks pour les développeurs et les Ops
Standardiser les processus de développement, de déploiement et de monitoring
Maîtriser et contrôler les mises en production par cette standardisation
Simplifier la reprise sur panne
Le DevOps est bien au service du développement et des opérations et fait en sorte que ces deux parties fonctionnent bien main dans la main pour atteindre le même objectif : une livraison continue de valeur au métier en maintenant la qualité et la stabilité.
Qu’est-ce que le DevOps n’est pas ?
Quelles sont les grandes briques que gère DevOps ?
Quels sont les différentes étapes du cycle DevOps ?
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Pourquoi passer par un cabinet de conseil en DevOps?
Qu’est-ce que le DevOps ?
Le terme « DevOps » est la contraction de deux organes importants dans le monde de l’IT :
Le développement (« Dev ») en charge de concevoir et produire le code des logiciels
Les opérations (« Ops ») en charge de la gestion des environnements, des infrastructures et du déploiement des artefacts produit par le développement
DevOps a pour objectif premier de réduire les frictions entre les équipes qui composent ces deux organes en les désilotant et en introduisant des profils Ops dans des équipes de développement ou inversement afin de lier étroitement ces deux cultures. En effet, le silotage historique de ces deux parties de l’IT a fait naître de nombreuses frictions entre elles car elles n’ont pas nécessairement les mêmes objectifs : l’ajout de changements permanent du côté du développement pour s’adapter aux nouveaux besoins des utilisateurs et un conservatisme du côté des opérations pour assurer la plus grande stabilité des environnements et des applicatifs.
Au même titre que l’agilité, le DevOps est avant tout une façon de travailler, une méthodologie. Le DevOps est d’ailleurs très proche de la mouvance agile. Ses objectifs se retrouvent dans plusieurs principes sous-jacents à l’agilité :
« Livrer fréquemment un logiciel opérationnel »
« Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement »
« A intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace »
Bien sûr, comme pour l’agilité, le DevOps vient aussi avec des pratiques (Intégration continue, Livraison continue, Déploiement continu …) et des outils (des orchestrateurs comme Jenkins, Ansible, le Cloud, Terraform pour l’Infrastructure As Code …).
En plus de son objectif initial, le Devops a aussi pour but de :
Garantir une meilleure qualité du produit par l’automatisation des tests entre autres
Réduire le time to market grâce à l’automatisation de nombreux processus
Accélérer les feedbacks pour les développeurs et les Ops
Standardiser les processus de développement, de déploiement et de monitoring
Maîtriser et contrôler les mises en production par cette standardisation
Simplifier la reprise sur panne
Le DevOps est bien au service du développement et des opérations et fait en sorte que ces deux parties fonctionnent bien main dans la main pour atteindre le même objectif : une livraison continue de valeur au métier en maintenant la qualité et la stabilité.