Introduction
L’agilisation des entreprises débute souvent en transformant la façon de travailler des équipes unitairement, et notamment des équipes IT, avec la mise en place du framework Scrum ou de la méthodologie Kanban, le développement de pratiques d’ingénierie logicielle promues par XP pour plus d’excellence technique. L’agilisation unitaire des équipes est nécessaire, mais pas toujours suffisante. Les organisations de grande taille ou de taille moyenne peuvent avoir des programmes qui impliquent de nombreuses équipes car tout ne peut pas être réalisée par une unique équipe de taille raisonnable. Vient alors la problématique de la gestion des dépendances inter-équipes tout en conservant une agilité globale. Même s’il est toujours souhaitable de les réduire au maximum, ces dépendances sont des fois inévitables. D’autre part, pour qu’une entreprise entière soit agile, il est important d’agiliser l’ensemble des processus qui la régissent. C’est l’ère de la Business Agility.
Introduction
L’agilisation des entreprises débute souvent en transformant la façon de travailler des équipes unitairement, et notamment des équipes IT, avec la mise en place du framework Scrum ou de la méthodologie Kanban, le développement de pratiques d’ingénierie logicielle promues par XP pour plus d’excellence technique. L’agilisation unitaire des équipes est nécessaire, mais pas toujours suffisante. Les organisations de grande taille ou de taille moyenne peuvent avoir des programmes qui impliquent de nombreuses équipes car tout ne peut pas être réalisée par une unique équipe de taille raisonnable. Vient alors la problématique de la gestion des dépendances inter-équipes tout en conservant une agilité globale. Même s’il est toujours souhaitable de les réduire au maximum, ces dépendances sont des fois inévitables. D’autre part, pour qu’une entreprise entière soit agile, il est important d’agiliser l’ensemble des processus qui la régissent. C’est l’ère de la Business Agility.
Introduction
L’agilisation des entreprises débute souvent en transformant la façon de travailler des équipes unitairement, et notamment des équipes IT, avec la mise en place du framework Scrum ou de la méthodologie Kanban, le développement de pratiques d’ingénierie logicielle promues par XP pour plus d’excellence technique. L’agilisation unitaire des équipes est nécessaire, mais pas toujours suffisante. Les organisations de grande taille ou de taille moyenne peuvent avoir des programmes qui impliquent de nombreuses équipes car tout ne peut pas être réalisée par une unique équipe de taille raisonnable. Vient alors la problématique de la gestion des dépendances inter-équipes tout en conservant une agilité globale. Même s’il est toujours souhaitable de les réduire au maximum, ces dépendances sont des fois inévitables. D’autre part, pour qu’une entreprise entière soit agile, il est important d’agiliser l’ensemble des processus qui la régissent. C’est l’ère de la Business Agility.
Introduction
L’agilisation des entreprises débute souvent en transformant la façon de travailler des équipes unitairement, et notamment des équipes IT, avec la mise en place du framework Scrum ou de la méthodologie Kanban, le développement de pratiques d’ingénierie logicielle promues par XP pour plus d’excellence technique. L’agilisation unitaire des équipes est nécessaire, mais pas toujours suffisante. Les organisations de grande taille ou de taille moyenne peuvent avoir des programmes qui impliquent de nombreuses équipes car tout ne peut pas être réalisée par une unique équipe de taille raisonnable. Vient alors la problématique de la gestion des dépendances inter-équipes tout en conservant une agilité globale. Même s’il est toujours souhaitable de les réduire au maximum, ces dépendances sont des fois inévitables. D’autre part, pour qu’une entreprise entière soit agile, il est important d’agiliser l’ensemble des processus qui la régissent. C’est l’ère de la Business Agility.
Pré-requis
La formation est ouverte à tous niveaux d’expertise. Toutefois, les prérequis suivants sont fortement recommandés pour ceux qui souhaitent passer la certification :
Une expérience de 5 ans ou plus dans le développement logiciel, les tests, la Business Analyse, la gestion de projets ou de produits
Des connaissances et une expérience en agilité (en Scrum ou avec une autre méthodologie agile)
Pré-requis
La formation est ouverte à tous niveaux d’expertise. Toutefois, les prérequis suivants sont fortement recommandés pour ceux qui souhaitent passer la certification :
Une expérience de 5 ans ou plus dans le développement logiciel, les tests, la Business Analyse, la gestion de projets ou de produits
Des connaissances et une expérience en agilité (en Scrum ou avec une autre méthodologie agile)
Pré-requis
La formation est ouverte à tous niveaux d’expertise. Toutefois, les prérequis suivants sont fortement recommandés pour ceux qui souhaitent passer la certification :
Une expérience de 5 ans ou plus dans le développement logiciel, les tests, la Business Analyse, la gestion de projets ou de produits
Des connaissances et une expérience en agilité (en Scrum ou avec une autre méthodologie agile)
Pré-requis
La formation est ouverte à tous niveaux d’expertise. Toutefois, les prérequis suivants sont fortement recommandés pour ceux qui souhaitent passer la certification :
Une expérience de 5 ans ou plus dans le développement logiciel, les tests, la Business Analyse, la gestion de projets ou de produits
Des connaissances et une expérience en agilité (en Scrum ou avec une autre méthodologie agile)
Programme détaillé
Scaled Agile Framework, plus communément appelé SAFe®, qui est une plateforme de connaissances codifiée, est une solution pour mettre en œuvre les principes Lean-Agile à grande échelle et atteindre ainsi une meilleure Business Agility.
Cette formation s’adresse à toute personne désirant se former à l’agilité à grande échelle grâce à SAFe® 5.1. Elle vous permettra d’appréhender les principes structurant du framework et de les mettre en pratique pour en tirer le maximum de valeur. Elle vous apporter les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile à l’échelle d’une entreprise en s’appuyant sur les principes sous-jacents à SAFe® dérivés du Lean, de l’Agilité, de la pensée systémique, du flux de développement de produits, mais aussi de DevOps.
A l’issue de cette formation, vous pourrez passer la certification SAFe® Agilist 5.1 en ligne (Plus de détail sur cette certification sur https://www.scaledagile.com/certification/certified-safe-agilist/). Un passage de cette certification est inclus avec cette formation.
Jour 1
Avant de commencer
Tour de table des participants et des attentes de chacun par rapport à la formation
Rappel des objectifs, de l’agenda et des principes pédagogiques de la formation
Introduction au framework SAFe® 5.1
Pourquoi SAFe ?
SAFe et les approches Business Agility et de Customer Centric
SAFe : une plateforme de connaissance codifiée
Les 4 configurations de SAFe
La roadmap d’implémentation de SAFe et les formations certifiantes SAFe
Les principaux concepts Lean et Agile et leur application à l’échelle
Comprendre les fondamentaux de SAFe
Les 7 domaines de compétences clés pour la Business Agility
Les 4 Core Values de SAFe
Les 10 principes fondateurs de SAFe
La compétence de Lean Agile Leadership et comment la tenir
Mettre en place les équipes et l’agilité technique
Former des équipes agiles polyvalentes
Mettre en place la qualité
La mise en œuvre d’un Agile Release Train (ART) basé sur un flux de valeur
Jour 2
La compétence de livraison agile de produit en détail
Appliquer le Customer Centric avec l’approche Design Thinking
La priorisation du backlog de programme
Les principes de développement en cadence et de release à la demande
Les rituels qui rythment les PI
Le PI Planning
Comment gérer un portefeuille de projets/produits en mode Lean/Agile ?
Apprendre à mener le changement
Comment se préparer à réussir la certification SAFe® Agilist
Réponses aux questions non abordées et conclusion
Programme détaillé
Scaled Agile Framework, plus communément appelé SAFe®, qui est une plateforme de connaissances codifiée, est une solution pour mettre en œuvre les principes Lean-Agile à grande échelle et atteindre ainsi une meilleure Business Agility.
Cette formation s’adresse à toute personne désirant se former à l’agilité à grande échelle grâce à SAFe® 5.1. Elle vous permettra d’appréhender les principes structurant du framework et de les mettre en pratique pour en tirer le maximum de valeur. Elle vous apporter les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile à l’échelle d’une entreprise en s’appuyant sur les principes sous-jacents à SAFe® dérivés du Lean, de l’Agilité, de la pensée systémique, du flux de développement de produits, mais aussi de DevOps.
A l’issue de cette formation, vous pourrez passer la certification SAFe® Agilist 5.1 en ligne (Plus de détail sur cette certification sur https://www.scaledagile.com/certification/certified-safe-agilist/). Un passage de cette certification est inclus avec cette formation.
Jour 1
Avant de commencer
Tour de table des participants et des attentes de chacun par rapport à la formation
Rappel des objectifs, de l’agenda et des principes pédagogiques de la formation
Introduction au framework SAFe® 5.1
Pourquoi SAFe ?
SAFe et les approches Business Agility et de Customer Centric
SAFe : une plateforme de connaissance codifiée
Les 4 configurations de SAFe
La roadmap d’implémentation de SAFe et les formations certifiantes SAFe
Les principaux concepts Lean et Agile et leur application à l’échelle
Comprendre les fondamentaux de SAFe
Les 7 domaines de compétences clés pour la Business Agility
Les 4 Core Values de SAFe
Les 10 principes fondateurs de SAFe
La compétence de Lean Agile Leadership et comment la tenir
Mettre en place les équipes et l’agilité technique
Former des équipes agiles polyvalentes
Mettre en place la qualité
La mise en œuvre d’un Agile Release Train (ART) basé sur un flux de valeur
Jour 2
La compétence de livraison agile de produit en détail
Appliquer le Customer Centric avec l’approche Design Thinking
La priorisation du backlog de programme
Les principes de développement en cadence et de release à la demande
Les rituels qui rythment les PI
Le PI Planning
Comment gérer un portefeuille de projets/produits en mode Lean/Agile ?
Apprendre à mener le changement
Comment se préparer à réussir la certification SAFe® Agilist
Réponses aux questions non abordées et conclusion
Programme détaillé
Scaled Agile Framework, plus communément appelé SAFe®, qui est une plateforme de connaissances codifiée, est une solution pour mettre en œuvre les principes Lean-Agile à grande échelle et atteindre ainsi une meilleure Business Agility.
Cette formation s’adresse à toute personne désirant se former à l’agilité à grande échelle grâce à SAFe® 5.1. Elle vous permettra d’appréhender les principes structurant du framework et de les mettre en pratique pour en tirer le maximum de valeur. Elle vous apporter les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile à l’échelle d’une entreprise en s’appuyant sur les principes sous-jacents à SAFe® dérivés du Lean, de l’Agilité, de la pensée systémique, du flux de développement de produits, mais aussi de DevOps.
A l’issue de cette formation, vous pourrez passer la certification SAFe® Agilist 5.1 en ligne (Plus de détail sur cette certification sur https://www.scaledagile.com/certification/certified-safe-agilist/). Un passage de cette certification est inclus avec cette formation.
Jour 1
Avant de commencer
Tour de table des participants et des attentes de chacun par rapport à la formation
Rappel des objectifs, de l’agenda et des principes pédagogiques de la formation
Introduction au framework SAFe® 5.1
Pourquoi SAFe ?
SAFe et les approches Business Agility et de Customer Centric
SAFe : une plateforme de connaissance codifiée
Les 4 configurations de SAFe
La roadmap d’implémentation de SAFe et les formations certifiantes SAFe
Les principaux concepts Lean et Agile et leur application à l’échelle
Comprendre les fondamentaux de SAFe
Les 7 domaines de compétences clés pour la Business Agility
Les 4 Core Values de SAFe
Les 10 principes fondateurs de SAFe
La compétence de Lean Agile Leadership et comment la tenir
Mettre en place les équipes et l’agilité technique
Former des équipes agiles polyvalentes
Mettre en place la qualité
La mise en œuvre d’un Agile Release Train (ART) basé sur un flux de valeur
Jour 2
La compétence de livraison agile de produit en détail
Appliquer le Customer Centric avec l’approche Design Thinking
La priorisation du backlog de programme
Les principes de développement en cadence et de release à la demande
Les rituels qui rythment les PI
Le PI Planning
Comment gérer un portefeuille de projets/produits en mode Lean/Agile ?
Apprendre à mener le changement
Comment se préparer à réussir la certification SAFe® Agilist
Réponses aux questions non abordées et conclusion
Programme détaillé
Scaled Agile Framework, plus communément appelé SAFe®, qui est une plateforme de connaissances codifiée, est une solution pour mettre en œuvre les principes Lean-Agile à grande échelle et atteindre ainsi une meilleure Business Agility.
Cette formation s’adresse à toute personne désirant se former à l’agilité à grande échelle grâce à SAFe® 5.1. Elle vous permettra d’appréhender les principes structurant du framework et de les mettre en pratique pour en tirer le maximum de valeur. Elle vous apporter les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile à l’échelle d’une entreprise en s’appuyant sur les principes sous-jacents à SAFe® dérivés du Lean, de l’Agilité, de la pensée systémique, du flux de développement de produits, mais aussi de DevOps.
A l’issue de cette formation, vous pourrez passer la certification SAFe® Agilist 5.1 en ligne (Plus de détail sur cette certification sur https://www.scaledagile.com/certification/certified-safe-agilist/). Un passage de cette certification est inclus avec cette formation.
Jour 1
Avant de commencer
Tour de table des participants et des attentes de chacun par rapport à la formation
Rappel des objectifs, de l’agenda et des principes pédagogiques de la formation
Introduction au framework SAFe® 5.1
Pourquoi SAFe ?
SAFe et les approches Business Agility et de Customer Centric
SAFe : une plateforme de connaissance codifiée
Les 4 configurations de SAFe
La roadmap d’implémentation de SAFe et les formations certifiantes SAFe
Les principaux concepts Lean et Agile et leur application à l’échelle
Comprendre les fondamentaux de SAFe
Les 7 domaines de compétences clés pour la Business Agility
Les 4 Core Values de SAFe
Les 10 principes fondateurs de SAFe
La compétence de Lean Agile Leadership et comment la tenir
Mettre en place les équipes et l’agilité technique
Former des équipes agiles polyvalentes
Mettre en place la qualité
La mise en œuvre d’un Agile Release Train (ART) basé sur un flux de valeur
Jour 2
La compétence de livraison agile de produit en détail
Appliquer le Customer Centric avec l’approche Design Thinking
La priorisation du backlog de programme
Les principes de développement en cadence et de release à la demande
Les rituels qui rythment les PI
Le PI Planning
Comment gérer un portefeuille de projets/produits en mode Lean/Agile ?
Apprendre à mener le changement
Comment se préparer à réussir la certification SAFe® Agilist
Réponses aux questions non abordées et conclusion
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
Attestation de formation remise en fin de formation
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
Attestation de formation remise en fin de formation
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
Attestation de formation remise en fin de formation
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
Attestation de formation remise en fin de formation