Introduction
L’agilité fait désormais partie du paysage du développement logiciel dans beaucoup d’organisations. Même s’il n’est pas le seul framework méthodologique agile, Scrum s’est vite imposé comme l’une des principales approches agiles. Et avec lui sont arrivés de nouveaux rôles, comme celui de Product Owner.
Selon le Scrum Guide, le Product Owner est responsable de la gestion du backlog de produit et de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. A travers cette définition, on comprend rapidement que le Product Owner est un rôle phare dans la réalisation agile d’un produit logiciel.
Introduction
L’agilité fait désormais partie du paysage du développement logiciel dans beaucoup d’organisations. Même s’il n’est pas le seul framework méthodologique agile, Scrum s’est vite imposé comme l’une des principales approches agiles. Et avec lui sont arrivés de nouveaux rôles, comme celui de Product Owner.
Selon le Scrum Guide, le Product Owner est responsable de la gestion du backlog de produit et de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. A travers cette définition, on comprend rapidement que le Product Owner est un rôle phare dans la réalisation agile d’un produit logiciel.
Introduction
L’agilité fait désormais partie du paysage du développement logiciel dans beaucoup d’organisations. Même s’il n’est pas le seul framework méthodologique agile, Scrum s’est vite imposé comme l’une des principales approches agiles. Et avec lui sont arrivés de nouveaux rôles, comme celui de Product Owner.
Selon le Scrum Guide, le Product Owner est responsable de la gestion du backlog de produit et de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. A travers cette définition, on comprend rapidement que le Product Owner est un rôle phare dans la réalisation agile d’un produit logiciel.
Introduction
L’agilité fait désormais partie du paysage du développement logiciel dans beaucoup d’organisations. Même s’il n’est pas le seul framework méthodologique agile, Scrum s’est vite imposé comme l’une des principales approches agiles. Et avec lui sont arrivés de nouveaux rôles, comme celui de Product Owner.
Selon le Scrum Guide, le Product Owner est responsable de la gestion du backlog de produit et de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. A travers cette définition, on comprend rapidement que le Product Owner est un rôle phare dans la réalisation agile d’un produit logiciel.
Pré-requis
Aucun, mais des connaissances basiques sur l’agilité peut être un plus
Pré-requis
Aucun, mais des connaissances basiques sur l’agilité peut être un plus
Pré-requis
Aucun, mais des connaissances basiques sur l’agilité peut être un plus
Pré-requis
Aucun, mais des connaissances basiques sur l’agilité peut être un plus
Programme détaillé
Après une introduction pour rappeler les fondamentaux de l’agilité et le cadre Scrum, vous découvrirez ce qui se cache derrière ce rôle de Product Owner :
ses activités et ses responsabilités au quotidien,
les pratiques et les outils qu’il peut mettre en œuvre pour réaliser ses activités avec efficacité,
sa place et la posture qu’il doit avoir vis-à-vis du reste de l’organisation.
La formation dure deux jours elle est composée de 8 modules. Le premier jour, l’essentiel de l’approche agile et le cadre apporté par SCRUM seront abordés. Le deuxième jour portera sur les outils, les méthodes et la vision stratégique du Product Owner.
Cette formation contient l’ensemble des éléments indispensables pour réussir la certification PSPO I® (Professional Scrum Product Owner ® niveau 1) proposée par Scrum.org. Un passage de cette certification en ligne est inclus dans cette formation.
L’objectif de la formation est de permettre aux participants de prendre du recul sur leur contexte de mission, de discuter de piste d’amélioration pour déployer une approche agile et enfin de leur permettre de se positionner sur des postes de Product Owner.
JOUR 1 - SCRUM
Introduction to SCRUM : Quels sont les « mindsets » et les principes agiles ? Quels sont les fondements de SCRUM
The Scrum Team : Quels sont les rôles et les responsabilités de chacun dans une équipe SCRUM ?
The Scrum Events : Quelles sont les cérémonies qui rythment le travail d’une équipe SCRUM, comment les animer afin qu’elles génèrent de la valeur ?
The Scrum Artifacts : Quelle stratégie adopter pour collecter des « feedbacks » le plus tôt possible ?
JOUR 2 - STRATEGY
Agile Product Management : Pourquoi gérer un produit plutôt qu’un projet ?
Vision, Value, Validation : Comment construire et communiquer sa vision produit ? Comment s’assurer que le produit issu de cette vision génère de la valeur ?
Product Backlog Management : Comment gérer, arbitrer et organiser son backlog ?
Release Management : Discussion autour des stratégies de release, de la planification de celles-ci et des situations avec plusieurs équipes / produits
Programme détaillé
Après une introduction pour rappeler les fondamentaux de l’agilité et le cadre Scrum, vous découvrirez ce qui se cache derrière ce rôle de Product Owner :
ses activités et ses responsabilités au quotidien,
les pratiques et les outils qu’il peut mettre en œuvre pour réaliser ses activités avec efficacité,
sa place et la posture qu’il doit avoir vis-à-vis du reste de l’organisation.
La formation dure deux jours elle est composée de 8 modules. Le premier jour, l’essentiel de l’approche agile et le cadre apporté par SCRUM seront abordés. Le deuxième jour portera sur les outils, les méthodes et la vision stratégique du Product Owner.
Cette formation contient l’ensemble des éléments indispensables pour réussir la certification PSPO I® (Professional Scrum Product Owner ® niveau 1) proposée par Scrum.org. Un passage de cette certification en ligne est inclus dans cette formation.
L’objectif de la formation est de permettre aux participants de prendre du recul sur leur contexte de mission, de discuter de piste d’amélioration pour déployer une approche agile et enfin de leur permettre de se positionner sur des postes de Product Owner.
JOUR 1 - SCRUM
Introduction to SCRUM : Quels sont les « mindsets » et les principes agiles ? Quels sont les fondements de SCRUM
The Scrum Team : Quels sont les rôles et les responsabilités de chacun dans une équipe SCRUM ?
The Scrum Events : Quelles sont les cérémonies qui rythment le travail d’une équipe SCRUM, comment les animer afin qu’elles génèrent de la valeur ?
The Scrum Artifacts : Quelle stratégie adopter pour collecter des « feedbacks » le plus tôt possible ?
JOUR 2 - STRATEGY
Agile Product Management : Pourquoi gérer un produit plutôt qu’un projet ?
Vision, Value, Validation : Comment construire et communiquer sa vision produit ? Comment s’assurer que le produit issu de cette vision génère de la valeur ?
Product Backlog Management : Comment gérer, arbitrer et organiser son backlog ?
Release Management : Discussion autour des stratégies de release, de la planification de celles-ci et des situations avec plusieurs équipes / produits
Programme détaillé
Après une introduction pour rappeler les fondamentaux de l’agilité et le cadre Scrum, vous découvrirez ce qui se cache derrière ce rôle de Product Owner :
ses activités et ses responsabilités au quotidien,
les pratiques et les outils qu’il peut mettre en œuvre pour réaliser ses activités avec efficacité,
sa place et la posture qu’il doit avoir vis-à-vis du reste de l’organisation.
La formation dure deux jours elle est composée de 8 modules. Le premier jour, l’essentiel de l’approche agile et le cadre apporté par SCRUM seront abordés. Le deuxième jour portera sur les outils, les méthodes et la vision stratégique du Product Owner.
Cette formation contient l’ensemble des éléments indispensables pour réussir la certification PSPO I® (Professional Scrum Product Owner ® niveau 1) proposée par Scrum.org. Un passage de cette certification en ligne est inclus dans cette formation.
L’objectif de la formation est de permettre aux participants de prendre du recul sur leur contexte de mission, de discuter de piste d’amélioration pour déployer une approche agile et enfin de leur permettre de se positionner sur des postes de Product Owner.
JOUR 1 - SCRUM
Introduction to SCRUM : Quels sont les « mindsets » et les principes agiles ? Quels sont les fondements de SCRUM
The Scrum Team : Quels sont les rôles et les responsabilités de chacun dans une équipe SCRUM ?
The Scrum Events : Quelles sont les cérémonies qui rythment le travail d’une équipe SCRUM, comment les animer afin qu’elles génèrent de la valeur ?
The Scrum Artifacts : Quelle stratégie adopter pour collecter des « feedbacks » le plus tôt possible ?
JOUR 2 - STRATEGY
Agile Product Management : Pourquoi gérer un produit plutôt qu’un projet ?
Vision, Value, Validation : Comment construire et communiquer sa vision produit ? Comment s’assurer que le produit issu de cette vision génère de la valeur ?
Product Backlog Management : Comment gérer, arbitrer et organiser son backlog ?
Release Management : Discussion autour des stratégies de release, de la planification de celles-ci et des situations avec plusieurs équipes / produits
Programme détaillé
Après une introduction pour rappeler les fondamentaux de l’agilité et le cadre Scrum, vous découvrirez ce qui se cache derrière ce rôle de Product Owner :
ses activités et ses responsabilités au quotidien,
les pratiques et les outils qu’il peut mettre en œuvre pour réaliser ses activités avec efficacité,
sa place et la posture qu’il doit avoir vis-à-vis du reste de l’organisation.
La formation dure deux jours elle est composée de 8 modules. Le premier jour, l’essentiel de l’approche agile et le cadre apporté par SCRUM seront abordés. Le deuxième jour portera sur les outils, les méthodes et la vision stratégique du Product Owner.
Cette formation contient l’ensemble des éléments indispensables pour réussir la certification PSPO I® (Professional Scrum Product Owner ® niveau 1) proposée par Scrum.org. Un passage de cette certification en ligne est inclus dans cette formation.
L’objectif de la formation est de permettre aux participants de prendre du recul sur leur contexte de mission, de discuter de piste d’amélioration pour déployer une approche agile et enfin de leur permettre de se positionner sur des postes de Product Owner.
JOUR 1 - SCRUM
Introduction to SCRUM : Quels sont les « mindsets » et les principes agiles ? Quels sont les fondements de SCRUM
The Scrum Team : Quels sont les rôles et les responsabilités de chacun dans une équipe SCRUM ?
The Scrum Events : Quelles sont les cérémonies qui rythment le travail d’une équipe SCRUM, comment les animer afin qu’elles génèrent de la valeur ?
The Scrum Artifacts : Quelle stratégie adopter pour collecter des « feedbacks » le plus tôt possible ?
JOUR 2 - STRATEGY
Agile Product Management : Pourquoi gérer un produit plutôt qu’un projet ?
Vision, Value, Validation : Comment construire et communiquer sa vision produit ? Comment s’assurer que le produit issu de cette vision génère de la valeur ?
Product Backlog Management : Comment gérer, arbitrer et organiser son backlog ?
Release Management : Discussion autour des stratégies de release, de la planification de celles-ci et des situations avec plusieurs équipes / produits
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
Attestation de formation remise en fin de formation
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
Attestation de formation remise en fin de formation
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
Attestation de formation remise en fin de formation
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
Attestation de formation remise en fin de formation